大家可能已经留意到，在今年生效的《民法典》中，家风被写进了《民法典》。

《民法典》第一千零四十三条 家庭应当树立优良家风，弘扬家庭美德，重视家庭文明建设。

夫妻应当互相忠实，互相尊重，互相关爱；家庭成员应当敬老爱幼，互相帮助，维护平等、和睦、文明的婚姻家庭关系。

良好的家风在人们的成长过程中起着关键的作用，是人们终身的财富。家风对于家庭的发展和延续是至关重要的，是家庭文化建设发展的结晶和支柱。然而家风的影响并不止步于家庭范围，家风对家族（企业）也是重要的核心。

今天我们来谈一下家风（文化传承）对家族（企业）治理与传承的重要性，让我们一起走入方太（厨具品牌），了解一下企业治理是怎么与家风相结合，从而使企业做大做强，代代传承的。

方太厨具

父亲茅理翔任董事长，儿子茅忠群任总经理。茅忠群带队研发的大圆弧型吸油烟机成功打入市场，基于产品的创新，“方太”这个颇有亲和力的品牌，也很快得到了市场认可。

方太的创业和传承过程，实际上是两代人博弈共赢的一个历程。茅理翔与茅忠群父子俩边创业、边转型、边传承，以“带三年、帮三年、看三年”的“三三制”成功完成了交接班，方太集团也在这一进程中迅速崛起，自2002年起即成为行业领导者品牌，最终成为引领中国厨电行业潮流，不断为消费者提供高品质产品和服务的高端厨电领导品牌。

在2014年度方太年终总结大会上，方太董事长茅忠群庄重发出了一个更高的愿景：方太要成为一家伟大的企业。

“方太是一家由使命、愿景和核心价值观驱动的企业，两代人在传承和创新中始终捍卫着方太的核心文化，这是方太最与众不同的地方，也是方太顺利实现两代传承的精髓所在。”在茅理翔看来，正是因为几十年来的坚守和捍卫，才使得方太得以稳健成长。

传承，一个传，一个承。

有传才有承，有承才能传。

传承是两代人共同的任务，父辈有意识地安排下一代的接班步骤，下一代有准备地子承父业。

淡化家族制

茅理翔的四弟原是一个小厂厂长，厂子倒掉后，想到方太集团当个部长。茅理翔身为公司董事长，儿子茅忠群是公司总经理，满足弟弟的要求似乎不难，但他没有同意。年近花甲的茅理翔跪在老母亲面前，老母亲哭着骂他是不孝子孙，富了便忘了亲兄弟。茅理翔跪了10分钟，承诺给四弟一个妥善安排。这一跪，成了茅氏家族企业传承与转型中的一个“标志性事件”。

在此基础上，茅理翔又提出了“口袋理论”：第一个口袋是家族企业与外部的股权必须要清晰，同时保证家族控股；第二个口袋是避免家族纷争，家族内部的股权要清晰；第三个口袋是家族内部要分开经营。简单来说，“口袋理论”的核心就是产权要放在一个口袋里，兄弟姐妹之间可以在一个公司相互参股，但不要放在一起经营，否则会给企业埋下“定时炸弹”，最终将导致家族和企业的分裂。

三三制传承交班

一般大企业交接棒需要20年时间，可口可乐前CEO、可口可乐董事长兼首席执行官穆泰康（Muhtar Kent）用了30年从公司的基层晋升为公司的CEO，通用电气公司（GE）前CEO杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）用了18年，才被任命为公司的CEO。

而茅理翔的传承交班带三年，帮三年，看三年理论简称三三制。

前后共九年，这一点，茅理翔非常有前瞻性，同时也坚决执行这一交权步骤，按照他的话说就是：大胆交、坚决交、彻底交。在这个过程中，前三年交出产品研发权，再三年交出营销权，最后彻底交出管理权，完成带三年，帮三年，看三年。在他看来，企业接班人应具备六大能力：企业领导、市场领导、应变、学习、创新和社交等。但这些能力并非靠天赋，而是可以通过实践逐步培养和积累获得。突击交班往往对企业是一种伤害，管理的学习是需要实践和时间支撑的，茅忠群也说了，当父亲真正退出管理层的时候，他的压力非常大，如履薄冰。

巨大的施展空间使茅忠群得以充分发挥。在此三年中，茅忠群开始从包括世界500强在内的企业引入大批管理、销售、技术人才，同时培养企业干部，吸纳优秀毕业生。新人越来越多，茅理翔虽已让权，但仍有人向他汇报工作。为了避免企业出现“两个中心”，茅理翔顺势接受北京大学、清华大学的邀请，开始四处讲学传道。

从小家文化走向大家文化

家族企业是古老的经济组织形式，同时又是世界上较普遍的企业组织形式，美国现代企业管理学之父彼得·德鲁克（Peter·Drucker）研究发现，世界上85%的企业都是家族企业。茅理翔认为，要成为传承几百年、上千年的家族企业，一定不可缺少创业精神和值得延续的家族文化，而家族文化中也包括家族企业的责任与担当。

茅理翔说“很早的时候，我就告诉他们（子女），茅氏家族要做的不是二十年、三十年的企业，而是要朝着百年老店的方向来走，家业迟早是要传承的。”

2002年，方太重新确立使命为“让家的感觉更好”，首先让“顾客、员工、合作伙伴、社会”家的感觉更好，最后才是让“股东”家的感觉更好，这是一种具有强烈社会责任的文化理念。为了实现这个使命，方太又提出了核心价值观，即人品、企品、产品“三品合一”。要求所有方太人捍卫“三品合一”。

方太从2008年开始导入中国传统文化，历经十年逐步形成“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”中西合璧的管理思想，从“道”到“术”，都构建了一套系统可行的体系。儒家文化注入方太的品牌基因，成就了人文方太。

在方太，各个部门在上班前会自发组织传统文化早课学习，研读交流四书五经等经典著作。针对员工的层次不同，研读的内容也有区别：一线工人研读《弟子规》等基础著作，中层干部研读四书五经等经典著作，最高管理层研读交流《传习录》，探讨阳明心学。

2010年，借鉴古代晋商的管理制度，方太实行了“全员身股制”。即只要员工任职满2年，都可以获得一份数额不等的公司股权。这被当成是茅忠群试图创造“中式企业管理”方法的一次重要实践。

结语

茅理翔和茅忠群在方太的企业文化中，运用了儒家思想与现代企业管理理论的结合。方太现在所取得的成绩得益于方太的文化建设，具体讲就是创新文化，品质文化和儒家文化。三大文化中，创新文化是第一动力，品质文化是根本保障，儒家文化是重要源泉。

对于企业来说，文化本身是客观存在的，而且是需要发展的。对于一个家族企业来说，包括很多企业家也会这么说，真正能够百年传承的是要靠文化传承的。问题在于，目前如果当企业连自己的文化是什么都没有定位，就更不必谈什么样的文化值得传承，怎么传。

家风，家训这些都是有历史参考，大家可能会更关注这一类能够即时可得的文化来参考传承，这是值得肯定。但其实家风的形成是需要时间的，是要沉淀的。不是说总结出几句话就自然变成家风了。因此在现代的传承中，更现实的可能是强调一些文化的元素，比如在企业里面我们坚持要做什么？应当强调什么？

通过本文对方太家族文化的探讨，相信还是能给大家一些启示，如何从家风引申到企业文化建设，如何从小家走到大家，这都是家族（企业）在发展的过程中不可避免的难题，需要尽早统筹规划。而沉淀文化，提炼精神，建立符合家族（企业）发展的治理体系，才是保障家族（企业）可持续发展的必由之路！